Přetrvávajícím problémem IT trhu zůstává i nadále nedostatek kapacit, respektive vývojářů. Úspěšné firmy tak nabírají stále nové posily, pořád však mívají značné rezervy v onboardingu nových vývojářů i automatizaci procesů. Vyplývá to ze zkušeností a dat DX Heroes. Správný software, automatizace rutinních úkonů a nastavení interních procesů zřejmě dokáže ušetřit až polovinu plného úvazku, nebo také 10 % nákladů při začleňování nového vývojáře do týmu.
„Dlouhodobě se mluví o nedostatku pracovních sil na IT trhu. Firmy se však potýkají s celou řadou dalších problémů, které s náborem souvisí. V rámci vývojářské zkušenosti řešíme především onboarding nových vývojářů, výběr správného softwaru a optimalizaci procesů. Zkrátka když přijde do týmu nová posila, musí se co nejrychleji zorientovat – než začne přinášet firmě hodnotu, může to trvat i půl roku. Do té doby nad dotyčným musí navíc bdít nejen HR, ale především seniorní vývojář, který jej do všeho zasvětí. Právě v onboardingových procesech mají firmy často velké rezervy a potenciálně obrovský prostor pro úspory,“ říká Prokop Simek, CEO DX Heroes.
Sami vývojáři obvykle vědí, že na některých aktivitách pálí příliš mnoho času, většinou jim ale chybí externí pohled. Touto problematikou se zabývá právě interní vývojářská zkušenost. „Firmy při onboardingu obvykle naráží na několik zásadních problémů, které vychází ze špatně nastavených procesů. Ty je třeba projít od A do Z, zpracovat analýzu a změny zavést. Často to může znamenat i pomoc s vývojem nebo se správným nastavením nástrojů. Málokdo například správně předává práci kolegům nebo využívá automatizaci ve Slacku,“ vysvětluje Simek.
Další čas pálí vývojáři na standupech, pravidelných interních schůzkách a setkáních s klienty. Ty jsou samy o sobě mnohdy nezbytností, a pokud se provádí správně, je to pro tým skvělá časová investice. Nicméně čas hraje zásadní roli a týmy zbytečně ztrácí potřebnou efektivitu, pokud si tyto aktivity správně nenastaví. Například u denního standupu – každodenního statusu – podle DX Heroes tráví každý člen týmu až 15 minut navíc. U celého týmu o 10 lidech je to najednou 10 hodin měsíčně. Na špatně provedené retrospektivě pak ztratí tým zhruba 15 hodin měsíčně a na neefektivních byznysových schůzkách až 48 hodin měsíčně. Celkem tedy 73 hodin, což je přibližně polovina plného úvazku, kterou lze alokovat na přidanou hodnotu. Klíčovou roli v tom hraje především příprava i zbytečná účast lidí, kteří si mohou věci předat mezi sebou, nebo k problematice nemají čím přispět.
Díky automatizaci procesů (testingu a aktualizaci knihoven) se podle DX Heroes daří snížit dobu nasazení nových funkcionalit o 25 %. Neméně důležitý je pak z hlediska vývojářské zkušenosti rovněž onboarding nového klienta, který je základním předpokladem pro hladké fungování spolupráce.
